第130章 我们要做全品类！
第130章 我们要做全品类！
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于总说的开放供应链，我们要让选择使用阿泽牌商标的企业严格按照我们的生产标准进行生产，并将生产过程透明化管理。”
“而且使用同样的供应链，成本还会进一步降低，毕竟原材料采购量大，议价权就大一些。”
“除此之外我们还要建立约束制度，使用我们的品牌要交保证金，出现问题先用保证金十倍赔付消费者。”
想要从泊杰日化那里抢到市场份额，单靠海东日化的几个工厂是不太可能的，必须要扩大生产。
扩大生产首选就是代工，但是代工的话没有归属感，代工厂责任心上不去。
换成开放品牌这种说法，他会觉得自己融入了阿泽牌的体系，当自己的品牌经营。
彭向东想了一下，觉得这事可行，又补充了两点：
“加盟的工厂还必须要建立质检实验室，每天把检测的数据发到云端，用来监控、备查。”
质量问题算是有一个比较稳妥监管方案，可李尚海又提出了新的问题。
“我们的产品利润低，如果再加上保证金、质检实验室的开销，估计不会有人想加入我们的品牌。”
这种模式类似加盟，海东日化提供生产原材料、设备、生产标准、营销，其他工厂只负责生产和销售。
投入这么大，利润又不是很多，除非非常认同阿泽这个品牌，否则很少会有人去做。
“老爸，你别忘了我们还有一个万家行业联盟，能加入到联盟里的都是非常认同海东日化的理念的。”
当初李尚海搞这个联盟，就是为了分散泊杰日化的注意力，并进一步蚕食泊杰日化的市场。
刚建立的时候，趁着毒卫生巾爆发，他们也赚到一部分钱。
可这毒卫生巾热度过去了，他们的品牌认知度没有打出来，慢慢的销量也就跟不上，甚至有跑回去给泊杰做代工的。
消费品市场，品牌没有知名度，根本不会有人买你的产品。
经过李泽的提醒，李尚海好像
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