九卷 九十章 高者在腹
九卷 九十章 高者在腹
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得十分周详，从《海牛自白》一书中我们可以看到，从2103年4月海牛被确定为“牛郎专用产品”到同年10月牛郎大赛上他们选定的几个头号种子在牛郎选秀大赛上进级成功，就算不算前期的准备工作，海牛也至少花了半年的时间做这个项目的策划和实施。成功总是青睐有准备的人，在牛郎海选大赛中，他们那几个牛郎被富婆们认定为最有潜力的头号牛郎以后！，我们总是能在各种媒体上看到海牛的身影，海牛也借助这场精彩的策划得到了大幅度的品牌提升和业绩成长。那些富婆和寂寞女郎的消费不是一般的恐怖！追求幸福是每个人的梦想！何况追求性福更加是个应该提倡的全民运动！
而海牛让你一夜成名的策划，又显然比以上几个案例更高一筹。因为事件营销本身是需要事件的，捕捉事件的能力甚至比策划本身更重要。但是飞翔魔油却是直接对着消费者去的，它本身就是流行的制造者。在2年前，有谁会认定超级牛郎会红透整个娱乐圈？有谁会知道星相城的海牛销量比富豪云集的云海城的销量还要高？海牛的成功绝不是偶然的，我们看到的是它背后敏锐的市场感觉、对消费者的认知以及制造流行的能力。
第二个是阿炮收集来的资料所显示的就是高者在腹！
做策划如此，海牛做市场也是如此。与普通中国企业采取“农村包围城市”的策略不同的是，海牛是从一线市场做起来的。“一线cha旗，二线飘红”是海牛的经典市场策略之一，他们认为，在一线市场成为第一品牌的时候，在二线、三线市场也会成为第一品牌。
本土企业的思维往往囿于“农村包围城市”的解放战争思维。却忘记了战争和市场营销毕竟是两回事情，况且中心城市本身就是市场营销中最重要的战略地形，不抢占这些战略地形，品牌就不会成为主流，就注定了被边缘化。
猛虎是和海牛业绩差不多的企业，做的也都是快速消费品，它成就的100亿元业绩，不会比海牛来的更有价值。因为猛虎采取的策略也是“先易后难”的“农村包围城市”的传统策略，不管业绩再大，它的产品还是得不到主流消费群的认同。在海牛成为星相第一品牌的时候，猛虎却还在为进攻云海市场而大伤脑筋。
市场营销专家在很多年前就发现了品牌至上而下传播——海牛称之为“梯度转移”的特质，“消费领袖”一定是在中心城市而不是乡镇。大多数本土企业并不是不想做中
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